从烟叶的筛选、制丝、卷接、包装，最终到产品输出以及与生产配套的物流系统，烟草制造的的自动化水平与信息化水平都在制造业中处于领先地位。
今天小编分享中国科技自动化联盟技术专家王军博士对烟草行业发展的分析，同时附送两段烟草行业精彩视频。
烟草行业属于第二产业的一种，是直接或间接以烟叶为基本原料，制成各类卷烟产品的一类轻工业。烟草行业分为烟草种植、卷烟生产、卷烟销售三大块，就其卷烟生产的制造形态而言属于混合型制造（混合型制造界于流程型制造与离散型制造之间的一种，包括食品加工、化学药品加工、日用快消品加工等）。能够最终靠一组数据概括了解烟草行业。
中国烟草产业关系到130多万种烟农户、500多万卷烟零售户、50多万烟草工商企业从业人员的就业以及与烟草生产经营直接相关的2000万劳动人口，烟草产业在保障就业、增加收入方面仍具备极其重大作用。尤其是我国80%以上的烟叶生产和50%以上的卷烟生产均集中在老少边穷地区，这些地区经济社会发展对烟草依赖度很高。
中国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。据统计，中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。
2014年，全球卷烟消费总量超过12000万箱。同期，中国烟草行业产销量5099万箱（一箱=5万支），烟草行业实现税利总额跨越了一万亿元大台阶，达到10517.6亿元，同比增加957.7亿元，增长10.02%，2015年，预期税利总额11256亿元。可以看出，无论是全球还是中国，烟草产业者是非常庞大的消费群体和经济规模，在各国经济活动中具有重要影响。
由于具有健康危害性，烟草一直广受争议。但在真实的世界中，尽管控烟运动风起云涌，但吸烟人工一直有增无减，在强大需求的拉动下，烟草行业近几十年来增长迅速。从我国烟行业管控及和经济发展的角度来看，一是如何发挥政府的管制作用，最大限度地减少烟草的危害性；二是如何发挥市场机制的作用，最大限度地提高烟草资源配置效率。
建国以来，中国烟草行来管理体制几经变化。1949-1952年，各地卷烟厂逐步收归国有，根据不同情况分别由大区和省、直辖市管理。到1952年，全国卷烟产量达到265万箱（一箱=5万支），销售卷烟247万箱，当年实施税利4.4亿元。1953-1957年，大型烟厂统一归轻工业部管理，中小烟厂由地方管理。国家对烟草实行“统购包销”政策，并通过中央轻工业部的烟草管理局、地方工业部、食品工业部和商业部的中国专卖事业公司，对卷烟生产和销售进行全面管理。全国烟草发展迅速，1957年全国共生产卷烟445万箱，销售卷烟428万箱，实现税利10.2亿元。
1958—1962年，全国的下放潮中，轻工业部直属企业下放给地方，省属企业下放给地市县管理。全国烟草处于分散管理，生产经营出现较为严重的倒退。1962年全国的产量仅为244万箱，销售卷烟246万箱，实现税利5.8亿元。
1963年在总结经验的基础上，国家试办托拉斯，成立中烟烟草工业公司，对烟草实施全国统一管理，这段时期发展迅速，到1966年, 全国共生产卷烟540万箱，销售卷烟580万箱，实现税利13.8亿元。
进入以来，与其它行业一样，烟草行业的发展也受到严重的影响。国家撤销了新成立的中国烟草工业公司，管理权下放到地方，出现无序、多头的管理。到70年代未，计划外烟厂发展到400家，无序竞争、资源浪费现场非常严重。
针对烟草发展无序的现状，1981年，行业主管单位轻工业部起草了《关于实行烟草专营的报告》。同年5.18日，国务院批复同意了报告。1982年1月1日，国家烟草总公司正式成立。1983年国务院发布《烟草专卖条例》，决定全面实施烟草专卖制度1984年1月1日设立国家烟草专卖局。烟草行业走上一条“统一领导、垂直管理、专卖专营”的轨道。到1986年，基本理顺了管理结构，卷烟生产也取得历史的突破。1986年，全国产量达2561万箱，销量达2371万箱，实现税利145亿元。上世纪90年代，在专卖的基础上开放搞活，一批重点企业、名特优卷烟品牌脱颖而出，为中国烟草品牌化发展及整体竞争力发展起了关键的作用。但到了上世纪末期，通过开放搞活的需求释放，全国烟草行业发展进入一个缓冲期。一是需求增速放缓，二是分税制财政管理体制在一定程度上造成地方保护主义发展。
进入本世纪前10年，烟草行业进入全面调整时期。加强顶层设计、落实工商分离和现代企业制度建设、实行宏观调控与计划管理、着力规范运行上下功夫。2001-2005年间，全国卷烟工业企业数年均减少26家，卷烟品牌年均减少144个，可见变化之大。在这一时期，行业发布了《数字烟草发展纲要》，信息化作为行业改革的支持手段发挥了及其重要的作用。全行业集中力量开发了管理信息系统、工业基础软件等并推广使用，培养了一批对信息化了解的复合型人才。行业牵头实施了全国一体化的一号工程、二号工程，彻底规范了行业管理及生产运营统计。工业公司通过技术改造，实现了从机械化到自动化的转变。
十二五时期，烟草行业大理顺产权结构、打破地方保护的基础上，迎来了快速地发展。这一时期，行业的顶层设计及政策导向发挥了积极的作用。在企业的现代管理体制、供应链管理、集团管控模式、品牌建设、精益管理、数字化工厂建设等多个角度加强建设。到今天为止，烟草行业建立了18家工业集团，全国性的重点品牌发展势头强劲。信息化成为烟草行业发展的有效支撑与核心竞争要素，全行业纵向管控、横向协同、信息化经营管理、数字化工厂等实现了信息化的全覆盖，烟草行业全方面进入数字时代。当前烟草行业发展态势
烟草行业实现税利总额已经跨越了一万亿元大台阶，站在一个更高的历史起点上。烟草行业面临着烟草控制公约的外部环境，还包括完善内部体制、构建和谐社会、参与国际竞争等方面的挑战和压力。同时，还必须直面资源及劳动力成本上涨、环境保护要求、消费多样化、控烟大环境下的增长如何实施等现实问题。
行业经过10多年加快速度进行发展，信息化已覆盖生产经营管理所有的领域，有效支撑了行业由传统烟叶生产向现代烟草农业的转变、由传统商业向现代流通的转变、由传统工厂制向现代企业制度的转变。过去10年来，行业信息化建设多次受到工信部等国家有关部门的肯定，慢慢的变成了烟草行业的一张名片。在当前经济发展进入新常态的形势下，用信息化支撑“三大课题”的探索实践，促进行业持续稳定健康发展，是信息化与烟草产业深层次地融合的基础要求。推进市场化取向改革，迫切地需要面向烟草产业链，在信息的空间统筹品牌、研发、原料、制造、网络等资源，以信息流推动商流、物流、资金流的“三流合一”，在更大范围、更深层次、更高水平上实现集成整合、协同共享。
烟草工业是卷烟制造企业，是烟草价值链的重要环节。烟草工业公司依照“四个中心”进行建设：技术中心根据品牌发展的策略提出明确的产品规范；物资采购中心依据生产计划统一调拔生产所需的原辅材料；生产制造中心依据产销计划定制生产订单，并跟踪订单完成情况；市场营销中心接收卷烟成品，负责卷烟的储运与物流管理。
“两化”融合是工业化社会生产力发展的内在需求和必然结果，而深层次地融合既是工业化的高级阶段，又是信息化的高级阶段。深层次地融合就是由过去“两化”的局部性、关键环节的相互依存、相互促进，发展到“两化”全功能覆盖、全流程集成、全方位协同的新阶段；发展到提升规范管理、精细管理、科学管理上的水准，运用信息化推动管理创新的新阶段；发展到运用信息技术引领发展方式转变的新阶段。简单讲是通过一系列信息技术的综合运用，提升资源优化配置能力、促进产业体系优化升级、推动发展方式创新和转变。
烟草行业信息化已确定进入了全面提升水平，建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”，切实用信息化支撑“卷烟上水平”的新阶段。国家烟草局局长在工作报告中提出“生产的全部过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化”，这三化是新阶段的新要求，是信息化与烟草产业深层次地融合的具体体现。生产的全部过程智能化就是生产的全部过程由智能化系统来完成，增强生产过程管控一体化的能力；物品流通数字化就是按照全面感知、全方面覆盖、全程控制、全方面提升的要求，努力打造统一完整、先进实用、具有鲜明行业特色的中国烟草物联网，实现商流、物流、资金流、信息流的“四流汇通”； 经营管理网络化就是要将信息化渗透到行业生产经营管理的所有的环节，实现生产与供销、管理与控制、业务与财务全流程的互联互通、深度衔接、协同集成。
烟草行业信息化将按照行业管控模式特征和发展的新趋势进行总体规划设计，要发挥行业信息化的战略作用，在关键时刻用信息化手段实现行业管控模式的战略改变。行业管控模式的改变需要信息化提供支持和支撑，如一号工程、网上交易、准运证管理等系统就是实现这种转变很好的例子。信息化发挥了其特有的优势，提供了看的见、摸的着、控的住的管控手段。烟草行业整体要实现完全的运营管控模式，实现全行业业务的一体化、扁平化、敏捷化。
根据烟草工业公司的企业未来的发展战略和经营管理要求，信息化建设的目标是通过信息化手段支持“大决策支持、大生产执行、大品牌运作、大物流运作、大协同管理”的五大运作。按照这一个总体目标和要求，信息化建设的主要目标概括为以下五个方面：
一是以继续深化涵盖“三个层次”的核心应用系统建设，有效支持“五大”运作。这三个层次是指：
第一层为企业管理及决策层。通过深化ERP系统应用，建设产品研制系统、营销管理系统、物流管理系统、资本预算与项目管理系统等，优化及完善电子政务系统，实现中烟经营管理数字化；通过建设数据中心及辅助决策系统（ESS），实现中烟决策与分析数字化；
第二层为业务执行层。通过建设生产执行系统、建设能源管理系统，实现中烟生产的全部过程数字化；
第三层为自动化控制层。完善车间集控与数采系统、检验测试仪器数采系统、物流自动化系统，实现中烟基础装备数字化。
第一层为企业管理及决策层。通过深化ERP系统应用，建设产品研制系统、营销管理系统、物流管理系统、资本预算与项目管理系统等，优化及完善电子政务系统，实现中烟经营管理数字化；通过建设数据中心及辅助决策系统（ESS），实现中烟决策与分析数字化；
第二层为业务执行层。通过建设生产执行系统、建设能源管理系统，实现中烟生产的全部过程数字化；
第三层为自动化控制层。完善车间集控与数采系统、检验测试仪器数采系统、物流自动化系统，实现中烟基础装备数字化。
二是通过信息系统的支撑，建立及深化面向经营决策与业务分析的管理决策中心；实现数字协同研发的研发技术及创新中心、以ERP和MES为核心的业务执行中心；全面实现安全机制的安全保障中心；以提升系统价值及可靠性为目标的运维支持中心。
三是以行业纵向管理系统实施为契机，加强集成整合力度，实现上下贯通、左右协同、内外关联。
四是完善IT治理体系建设，为信息化建设提供持久动力。主要是构建合理的IT治理结构、组织岗位设置和人才队伍建设。
五是深化卓越的IT服务建设。主要是继续优化及完善IT管理体系和IT服务体系。
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